6月28日，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李巍，總經(jīng)理助理、規(guī)劃專業(yè)副總工程師李鵬一行到第七建筑設(shè)計研究所(以下簡稱七所)開展調(diào)研指導(dǎo)，經(jīng)營策劃部相關(guān)同志陪同調(diào)研。
公司副總建筑師、七所所長許成漢圍繞部門總體情況、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)板塊及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等方面進行了詳細匯報，并就目前發(fā)展所存在的困難與挑戰(zhàn)進行了交流。經(jīng)營策劃部負責人圍繞七所的經(jīng)營管理方式提出建議，要加大應(yīng)收賬款的催收工作力度，重視應(yīng)收賬款和壞賬的訴訟時效，做好項目經(jīng)營策劃及相關(guān)工作，積極對接院內(nèi)合作部門及職能部門，加強部門聯(lián)動，實現(xiàn)合作雙贏等。

李鵬提出，現(xiàn)階段七所正在處于經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和發(fā)展的關(guān)鍵階段，難免遇到阻力，要堅定信心、找準方向和著力點，對已完成的高端標桿項目做好宣傳，抓住優(yōu)質(zhì)客戶；注重人才培養(yǎng)，做好團隊的梯隊建設(shè)，實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級。
李巍充分肯定了七所的過往成績和現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢，并對七所的未來發(fā)展提出四點指導(dǎo)性意見：一是要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營工作，依托公司優(yōu)勢資源，關(guān)注政府投資的方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，加快市場拓展步伐；二是注重人才梯隊建設(shè)，特別是經(jīng)營人才的培養(yǎng)，從技術(shù)、經(jīng)營、管理等多方面打造有戰(zhàn)斗力的團隊；三是要注重黨建引領(lǐng)，推進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，做到黨建和經(jīng)營兩不誤、共促進，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；四是堅持高質(zhì)量發(fā)展，加強精細化管理模式，制定科學(xué)合理的績效管理方式，提高公司整體競爭實力。

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